Управленческое консультирование как составляющая инновационной инфраструктуры современной экономики

• Номер работы:
  511329
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  22.06.2018 г.
• Объем работы:
  6 стр.
• Содержание:
  Управленческое консультирование как составляющая инновационной инфраструктуры современной экономики
  
  История становления и роста развитых стран убедительно демонстрирует тесную связь между уровнем развития экономики страны и развитостью ее научного и инновационно-промышленного потенциала. Выбор Россией инновационного вектора развития обусловливает активизацию работы инфраструктурных институтов, к которым относится и управленческое консультирование. Новый импульс развитию управленческого консалтинга в России связан с его природой, которая заключается в создании, трансфере и имплементации новых управленческих знаний, технологий, передового опыта предпринимательскими организациями, общественными и государственными учреждениями.
  …………………
  Профессионализация управленческого консультирования в нашей стране во многом обязана движению за научную организацию труда, начавшемуся (после 20-х гг.) заново на предприятиях, в учреждениях, в научных кругах. В 60-х гг. НОТ постепенно институционализировалась в учебных и научных институтах, а на большинстве предприятий появились специальные службы НОТ, разрабатывавшие организационно-технические усовершенствования в работе управленцев, документооборот, социально-психологическое обучение руководителей, рационализацию информационных потоков и т. д. Фактически нотовцы были прообразом внутренних и внешних консультантов на заводах и фабриках.
  ……………..
  
  Список использованных источников
  
  1. Кириллова В.Э., Закирова А.Р. Развитие методического инструментария управленческого консультирования// Казанский педагогический журнал. - 2018. - № 2 (127). - С. 213-219.
  2. Литовченко М.В. Инновационный подход в формировании эффективной модели управленческого консультирования // В сборнике «Проблемы развития инновационно-креативной экономики». — 2011 — с. 206-213.
  3. Сидорина Т.В. Основы управленческого консультирования : курс лекций для студентов всех форм обучения. - Новосибирск : РАНХиГС, 2017. - 175 с.
  4. Токмакова Н.О. Основы упраленческого консультирования. – М.: МЭСИ, 2006. – 240 с.
  5. Этингоф С.И., Маргосьян С.С. Инновационный характер управленческого консультирования// В сборнике: Проблемы современного гуманитарного образования глазами молодежи Сборник материалов второй всероссийской конференции молодых исследователей. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный университет дизайна и технологии». - 2014. - С. 69-72.
  6. Методы и цели управленческого консультирования [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.createmanager.ru/cemans-425-1.html (дата обращения 10.06.2018)
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управленческое консультирование как составляющая инновационной инфраструктуры современной экономики
  Управленческое консультирование как составляющая инновационной инфраструктуры современной экономики
  
  История становления и роста развитых стран убедительно демонстрирует тесную связь между уровнем развития экономики страны и развитостью ее научного и инновационно-промышленного потенциала. Выбор Россией инновационного вектора развития обусловливает активизацию работы инфраструктурных институтов, к которым относится и управленческое консультирование. Новый импульс развитию управленческого консалтинга в России связан с его природой, которая заключается в создании, трансфере и имплементации новых управленческих знаний, технологий, передового опыта предпринимательскими организациями, общественными и государственными учреждениями.
  …………………
  Профессионализация управленческого консультирования в нашей стране во многом обязана движению за научную организацию труда, начавшемуся (после 20-х гг.) заново на предприятиях, в учреждениях, в научных кругах. В 60-х гг. НОТ постепенно институционализировалась в учебных и научных институтах, а на большинстве предприятий появились специальные службы НОТ, разрабатывавшие организационно-технические усовершенствования в работе управленцев, документооборот, социально-психологическое обучение руководителей, рационализацию информационных потоков и т. д. Фактически нотовцы были прообразом внутренних и внешних консультантов на заводах и фабриках.
  ……………..
  
  Список использованных источников
  
  1. Кириллова В.Э., Закирова А.Р. Развитие методического инструментария управленческого консультирования// Казанский педагогический журнал. - 2018. - № 2 (127). - С. 213-219.
  2. Литовченко М.В. Инновационный подход в формировании эффективной модели управленческого консультирования // В сборнике «Проблемы развития инновационно-креативной экономики». — 2011 — с. 206-213.
  3. Сидорина Т.В. Основы управленческого консультирования : курс лекций для студентов всех форм обучения. - Новосибирск : РАНХиГС, 2017. - 175 с.
  4. Токмакова Н.О. Основы упраленческого консультирования. – М.: МЭСИ, 2006. – 240 с.
  5. Этингоф С.И., Маргосьян С.С. Инновационный характер управленческого консультирования// В сборнике: Проблемы современного гуманитарного образования глазами молодежи Сборник материалов второй всероссийской конференции молодых исследователей. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный университет дизайна и технологии». - 2014. - С. 69-72.
  6. Методы и цели управленческого консультирования [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.createmanager.ru/cemans-425-1.html (дата обращения 10.06.2018)
  
  
  ..........