Управление и человеческий фактор.

• Номер работы:
  83255
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  25.03.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Международный университет в Москве
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  Содержание 2
  Введение 3
  1 Основы управления персоналом на предприятии и человеческий фактор 5
  1.1 Характеристика человеческого фактора в организации 5
  1.2 Управление человеческими ресурсами и их роль в развитии организации 10
  1.3 Экономически активное население в Российской Федерации 13
  2 Организационная структура компании «Трэвел СПб» 18
  3 Развитие управления на предприятии в России 29
  Заключение 33
  Список использованной литературы 35
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление и человеческий фактор.
  Целью управления как специфического рода деятельности является регулирование и координация общественного труда. Это определение касается управления вообще или "общего управления", адекватно выражаемого термином "general management".
  Управление подразделяется на четыре сферы, раскрывающие его (управления) различные структурные аспекты:
  • управление продукцией,
  • управление рынками,
  • финансовое управление,
  • управление персоналом (production management, financial management, marketing management, personnel management).
  До последнего времени само понятие "управление персоналом" в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.
  При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, базирующимся на экономических методах. В связи с этим становится необходимым принципиально новый подход к приоритетам. Главное внутри организаций -работники, а за пределами - потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициативе, а не к бездумному исполнению. Следует перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности.
  Сегодня представляется достаточно аксиоматическим то, что целью кадрового управления является обеспечение эффективной организации людских ресурсов в пределах организации.
  Функция управления кадрами связана с идентификацией, оценкой, координацией и контролем человеческого фактора как основного элемента системы управления предприятием" .
  Есть, однако, сторонники и более широкого понимания кадровой проблематики. Например, кадровое управление рассматривается как динамический аспект общего процесса управления, пронизывающего всю структуру предприятия.
  Целью данной работы является изучение особенностей управления и человеческого фактора.
  Таким образом, к основным задачам следует отнести следующие:
  • изучение основ управления персоналом,
  • изучение человеческого фактора,
  • изучение организационной структуры на примере конкретной организации,
  • изучение развития управления персоналом.
  Курсовая работа состоит из трех глав. Первая – посвящена изучению основ управления и человеческого фактора. Вторая глава содержит описание организационной структуры предприятия на примере туристической фирмы. Третья часть посвящена изучению развития управления на предприятии.