Угрозы безопасности по кадровому направлению деятельности организации как объекта управления

• Номер работы:
  94636
• Раздел:
  Все работы   →   Защитные речи и доклады   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  09.06.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Московская Финансово-Промышленная Академия
• Объем работы:
  10 стр.
• Содержание:
  Защитная речь,и слайды к диплому
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Угрозы безопасности по кадровому направлению деятельности организации как объекта управления
  Управление персоналом развивается очень быстро, и буквально каждый год приносит новые открытия, с помощью которых мы можем по-новому взглянуть на эту науку. Одну из таких возможностей нового взгляда предостав-ляет тема кадровой безопасности. Что же позволяет этой теме играть такую роль?
  Как известно, основное внимание в управлении персоналом отводится решению задачи: как сделать так, чтобы сотрудники работали максимально эф-фективно. Поэтому в большинстве учебников рассматриваются мотивация, стимулирование, эффективное руководство, совершенствование организации труда и другие вопросы, связанные именно с воплощением главной цели управления персоналом: заставить работника трудиться с наибольшей пользой для организации, заставить его приносить максимум прибыли. Нетрудно заме-тить, что это взгляд на персонал как на актив. Но персонал - это не только ак-тив.
  Персонал может быть и пассивом: ведь из-за его действий организация может не только получать прибыль, но и терпеть убытки. Удивительно, но в науке управления персоналом отношение к персоналу как к пассиву не рас-сматривается как отдельная тема. Сведения абсолютно несистематизированные, фрагментированные. При этом потребность в изучении и в применении разра-боток этой темы доказана эмпирическим путём.
  Взгляд на персонал как на пассив и способы, минимизирующие убытки из-за персонала – это и есть область применения кадровой безопасности.
  Кадровую безопасность, как любое комплексное явление, окружают не-сколько мифов: якобы это задача исключительно для службы безопасности; якобы это западная технология; якобы на практике менеджеры по персоналу этим не занимаются. Всё это не совсем так. Основной вклад в кадровую безо-пасность могут вносить именно HR-менеджеры.
  Зарубежный и отечественный опыт обеспечения безопасности предпри-нимательской деятельности свидетельствует, что для борьбы с потенциально возможными и реальными угрозами необходима целенаправленная организация процесса противодействия. Причем реализация этого процесса должна вклю-чать в себя организационные и технические мероприятия, цель которых – недо-пущение, пресечение и ликвидация последствий нештатных ситуаций и чрез-вычайных происшествий.