Угрозы безопасности по кадровому направлению деятельности организации как объект управления

• Номер работы:
  88400
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  20.05.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Московская Финансово-Промышленная Академия
• Объем работы:
  85 стр.
• Содержание:
  План
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты кадровой безопасности современной организации 6
  1.1. Понятие и составляющие безопасности современной организации 6
  1.2. Основные угрозы кадровой безопасности 11
  1.3. Методические основы управления кадровой безопасностью 20
  Глава 2. Анализ угроз кадровой безопасности 28
  2.1. Мошенничество сотрудников как одна из угроз кадровой безопасности 28
  2.2. Неэффективная мотивация персонала как одна из основных причин реализации угроз кадровой безопасности 40
  Глава 3. Рекомендации по уменьшению угроз кадровой безопасности и формирование концепции безопасности организации 54
  Заключение 80
  Список использованной литературы 82
  Приложения ……………………………………………………………………. 84
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Угрозы безопасности по кадровому направлению деятельности организации как объект управления
  Введение
  Управление персоналом развивается очень быстро, и буквально каж-дый год приносит новые открытия, с помощью которых мы можем по-новому взглянуть на эту науку. Одну из таких возможностей нового взгляда предоставляет тема кадровой безопасности. Что же позволяет этой теме иг-рать такую роль?
  Как известно, основное внимание в управлении персоналом отводится решению задачи: как сделать так, чтобы сотрудники работали максимально эффективно. Поэтому в большинстве учебников рассматриваются мотивация, стимулирование, эффективное руководство, совершенствование организации труда и другие вопросы, связанные именно с воплощением главной цели управления персоналом: заставить работника трудиться с наибольшей поль-зой для организации, заставить его приносить максимум прибыли. Нетрудно заметить, что это взгляд на персонал как на актив. Но персонал - это не толь-ко актив.
  Персонал может быть и пассивом: ведь из-за его действий организация может не только получать прибыль, но и терпеть убытки. Удивительно, но в науке управления персоналом отношение к персоналу как к пассиву не рас-сматривается как отдельная тема. Сведения абсолютно несистематизирован-ные, фрагментированные. При этом потребность в изучении и в применении разработок этой темы доказана эмпирическим путём.
  Взгляд на персонал как на пассив и способы, минимизирующие убытки из-за персонала – это и есть область применения кадровой безопасности.
  Кадровую безопасность, как любое комплексное явление, окружают несколько мифов: якобы это задача исключительно для службы безопасно-сти; якобы это западная технология; якобы на практике менеджеры по персо-налу этим не занимаются. Всё это не совсем так. Основной вклад в кадровую безопасность могут вносить именно HR-менеджеры.