Формальное и неформальное управление, основные черты и сочетание

• Номер работы:
  98438
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  02.10.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Государственный Университет Управления
• Объем работы:
  29 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1 Основы менеджмента и управления 6
  1.1 Сущность менеджмента, его особенности 6
  1.2 Основы управления организацией 8
  2 Формальное и неформальное управление: основные черты и сочетание 12
  2.1 Сущность формальных и неформальных групп организаций 12
  2.2 Формальное и неформальное управление организацией 18
  3 Оценка эффективности управления 22
  Заключение 27
  Список использованной литературы 29
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формальное и неформальное управление, основные черты и сочетание
  Введение
  
  
  Термин "управление"‚ как правило‚ применяется к формальным организациям, однако существуют и неформальные организации. В каждом коллективе наряду с формальной организационной структурой существуют неформальные (неофициальные) взаимоотношения между членами коллектива.
  Формальная организация- созданная по воле руководства для достижения целей организации. Это командные группы, комитеты, рабочие группы. Их функции - выполнение конкретных задач и достижение целей.
  Неформальная организация - это стихийно образовавшаяся группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие для достижения определенных целей (цели).
  Отличия формальной и неформальной организации:
  • в формальной организации отношения регламентированы, в неформальной‚- нет;
  • процесс управления относится только к созданию и функционированию формальной организации;
  • формальная организация планируется руководством, неформальная имеет спонтанный характер создания. Основами отношений являются личные симпатии, общность взглядов, целей, интересов, дружеские отношения.
  Существование неформальной организации может создавать проблемы управления. Для нормального функционирования организации важно, чтобы неформальные группы не доминировали. Особенно это важно для больших организаций, большого количество людей. В этих условиях усиливается власть неформальной группы Способом влияния неформальной организации является неофициальное общение, "тайный телеграф"‚- один из способов, с помощью которого неформальная группа осуществляет свою…
  
  …1 Основы менеджмента и управления
  
  
  1.1 Сущность менеджмента, его особенности
  
  
  Организация - объединение работников, осуществляющих совместную трудовую деятельность. Люди в организации воздействуют и взаимодействуют друг с другом. Для эффективной деятельности организации необходимы знания закономерностей функционирования организаций и рациональное их использование. Это объединение обладает организационным единством и связано общими целями. Организация состоит из групп: формальных и неформальных, их оптимальное сочетание обеспечивает благоприятный социально-психологический конфликт и, следовательно, высокую эффективность деятельности. Именно поэтому рациональная организация работы организации актуальна для всех руководителей.
  Менеджмент - управление производством; совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных с целью интенсификации производства и увеличения прибылей.
  Менеджмент - наука об управлении человеческими отношениями в процессе производственной деятельности и взаимосвязей потребителей с производителями.
  Менеджмент можно рассматривать как науку, изучающую природу управленческого труда, причины и следствия, факторы и условия, при которых совместный труд людей становится полезным и эффективным. Изучая менеджмент, мы получаем упорядоченные знания об управлении. Менеджмент как наука управления опирается на свои теории, законы и закономерности целенаправленной деятельности людей в процессе управления и имеет множество научных методов, которые можно использовать в практической деятельности. Они включают количественные…
  
  .................................
  
  
  1 Бобылев Ю.А. Менеджмент. Москва: «Мысль».-2006.-547 с.
  2 Гришин Р.И. Менеджмент. Книга 1. Москва: «Аист».-2005.-465 с.
  3 Д. Ямпoльcкaя, M. Зoниc. Менеджмент. Москва: «Эксмо-Пресс».-2004.-359 с.
  .................................