Формальное и неформальное управление, основные черты и сочетание

• Номер работы:
  98438
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  02.10.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Государственный Университет Управления
• Объем работы:
  29 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1 Основы менеджмента и управления 6
  1.1 Сущность менеджмента, его особенности 6
  1.2 Основы управления организацией 8
  2 Формальное и неформальное управление: основные черты и сочетание 12
  2.1 Сущность формальных и неформальных групп организаций 12
  2.2 Формальное и неформальное управление организацией 18
  3 Оценка эффективности управления 22
  Заключение 27
  Список использованной литературы 29
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формальное и неформальное управление, основные черты и сочетание
  Введение
  
  
  Термин "управление"‚ как правило‚ применяется к формальным организациям, однако существуют и неформальные организации. В каждом коллективе наряду с формальной организационной структурой существуют неформальные (неофициальные) взаимоотношения между членами коллектива.
  Формальная организация- созданная по воле руководства для достижения целей организации. Это командные группы, комитеты, рабочие группы. Их функции - выполнение конкретных задач и достижение целей.
  Неформальная организация - это стихийно образовавшаяся группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие для достижения определенных целей (цели).
  Отличия формальной и неформальной организации:
  • в формальной организации отношения регламентированы, в неформальной‚- нет;
  • процесс управления относится только к созданию и функционированию формальной организации;
  • формальная организация планируется руководством, неформальная имеет спонтанный характер создания. Основами отношений являются личные симпатии, общность взглядов, целей, интересов, дружеские отношения.