Модели управления персоналом и экономической мотивацией труда

• Номер работы:
  21542
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  24.01.2007 г.
• Количество страниц:
  88 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 6
  1.1 Система управления персоналом и ее основные элементы 6
  1.2 Основные принципы построения эффективной системы управления персоналом 18
  1.3 Основные модели управления персоналом 19
  1.4. Экономическая мотивация труда как важнейший элемент СУП 25
  2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 37
  В ООО Гостиница «Аэростар» 37
  2.1 Анализ организационной структуры и трудовых ресурсов ООО Гостиница «Аэростар» 37
  2.2 Анализ эффективности системы управления на предприятии 52
  2.3 Анализ эффективности технологий работы с кадрами 58
  2.4. Оценка мотивации персонала 63
  3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ГК «Аэростар» 68
  3.1 Направления совершенствования эффективности системы управления персоналом ООО Гостиница «Аэростар» 68
  3.2. Совершенствование программы мотивации 69
  3.3 Экономический эффект от реализации мероприятий по повышению эффективности системы управления 76
  Заключение 81
  Список литературы: 84
  Приложения 88
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Модели управления персоналом и экономической мотивацией труда
  Введение
  
  Из макроэкономической теории известно, что рабочая сила, то есть работники предприятия являются фактором производства, от эффективности использования которого зависят конечные результаты деятельности всего предприятия.
  Так от величины оплаты труда работников предприятия зависят издержки предприятия, а от уровня квалификации работников и их ответственности за качество своей работы репутация продукции и услуг предприятия на рынке, а, следовательно, уровень его конкурентоспособности.
  По этому вопросы, связанные с повышение эффективности системы управления персоналом на предприятии приобретают все большую актуальность.
  При этом необходимо отметить, что если на производственных предприятиях производственные рабочие и обслуживающий персонал непосредственно не общается с покупателями и заказчиками предприятия, то в сфере услуг наиболее активное общение с клиентами осуществляют как раз непосредственные исполнители: продавцы, официанты, бармены и так далее. Поэтому организация труда на предприятиях сферы услуг является не только фактором снижения себестоимости и, но фактором непосредственно влияющим на уровень доходов, получаемых от продажи услуг.
  Работа с клиентами от непосредственного исполнителя требует владения всей информации о качестве и цене предоставляемой услуги, умения не вызывать и сглаживать конфликтные ситуации, т.к. именно умение работать с клиентами является главным фактором увеличения спроса на услуги предприятия.
  Исходя из того, что для сферы услуг в настоящее время характерны достаточно быстрые темпы развития и высокий уровень рентабельности, значительный приток предприятий в данную сферу бизнеса обусловил рост уровня конкуренции на данном рынке, что увеличивает актуальность темы, связанной с рассмотрение системы управления персоналом применительно к сфере услуг, а именно к гостиничному комплексу.
  Главным фактором эффективности системы управления персоналом в гостиничном комплексе является увеличение клиентуры, а, следовательно, и доходов предприятия. Исходя из этого, эффективность системы управления должна проявляться в эффективности системы обслуживания, т.к. высокий уровень сервиса заставляет клиента платить больше, а, следовательно, увеличивает доходы предприятия.
  Цель данной работы состоит в том, чтобы рассмотреть теоретические основы организации системы управления персоналом на предприятии.