Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Организация и методы стратегического планирования
Введение
Система управления в конце прошлого и начале нынешнего столетия претерпела определенные количественные и качественные изменения. И в этом аспекте менеджмент современного российского предприятия должен быть готов к внедрению передовых научных разработок, тем более, что интеграция в мировую экономику позволяет руководителям отечественных предприятий приобрести арсенал методов, приемов и принципов, используемых на практике и в зарубежных странах.
Для российских предприятий в начале экономических преобразований был характерен высокий уровень неопределенности внешней среды.
На агрессивность этой среды оказывали влияние и общеэкономические явления, такие как структурный кризис, часто неадекватные действия федеральных, региональных и местных властей, изменяющееся правовое пространство.
В этих условиях формирование стратегических ориентиров для предприятий представлялось весьма сложным процессом, обусловленным прежде всего слабой предсказуемостью поведения внешней среды.
Со стабилизацией макроэкономической ситуации отношение высшего руководства отечественных предприятий к стратегическому планированию изменилось.
....................
Глава 1. Стратегическое планирование на предприятии
1.1. Понятие стратегического планирования
В современных условиях, требующих от большинства отечественных предприятий качественно новых решений в области реформирования своей деятельности в целях долгосрочного эффективного развития, особую актуальность и значимость приобретают вопросы реализации механизма стратегического планирования, которое представляет собой результат логического развития науки планирования, особую форму плановой деятельности. Механизм стратегического планирования, включающий в себя совокупность методов, моделей, алгоритмов, средств, инструментов и процедур, рассматривается как составная часть системы управления предприятием.
Следуя механизму стратегического планирования, предприятие ориентируется на требования рынка с учетом изменчивости среды, приспосабливается к внешним условиям путем выявления будущих потребностей рынка и оценки своих внутренних возможностей для приведения их в соответствие с выявленными требованиями в долгосрочном периоде[ Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008
].
.....................
Список литературы
1.Акулич М.В. Исследование рынков в практике международного бизнеса // Маркетинг в России и за рубежом, №5 - 2007
2.Беспамятнова Л. П. Методы планирования и прогнозирования финансового результата // Сб. науч. ст. Российское предпринимательство: проблемы экономического и правового регулирования – С-Пб.: Межрегиональный институт экономики и права, 2006
3.Васёв П.А., Фролов Д.В. Моделирование управления финансовыми ресурсами холдинга / П.А. Васёв, Д.В. Фролов // Известия ТулГУ. Серия. Экономика. Управление. Финансы. — Тула: Изд-во ТулГУ, 2006
4.Гавренкова В.И. Организация производства. Учебное пособие. Владивосток, ДВГТИ, 2006
5.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008
6.Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции: Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 2008
7.Кобец Е.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006
............