Технология управления развитием и поведением персонала

• Номер работы:
  247199
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  07.03.2013 г.
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Сущность и содержание развития персонала 4
  2 Организация планирования персонала 14
  3 Повышение квалификации с перспективой карьерного роста 22
  Заключение 36
  Литература 37
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Технология управления развитием и поведением персонала
  Введение
  
  Суть управления персоналом заключается в человеческом ресурсе, добытом в конкурентной борьбе на рынке труда, что и составляет ценность компании. Но для достижения экономической выгоды и целей организации, от использования знаний работников, необходимо стимулировать, мотивировать и развивать персонал. Поскольку в настоящее время от работников требуют качеств, в условиях массового производства, которое не то что бы не формировалось, а сводилось к минимуму, вследствие чего наблюдалось удешевление стоимости рабочей силы и упрощением труда. К таким качествам относится высокопрофессиональное мастерство, умение принимать самостоятельное решение навыки коллективного взаимодействия, ответственность за качество продукции и другие. В настоящее время одной из характерных черт есть зависимость производства от качества рабочей силы, форм ее использования, уровня привлечения к делам управления предприятием. Управление персонала приобретает все большее значение как фактор повышения конкурентоспособности и успешного, перспективного развития предприятия .
  ……
  
  1 Сущность и содержание развития персонала
  
  Развитие персонала (РП) - комплекс мер, включающих профессиональное обучение выпускников школ, переподготовку и повышение квалификации кадров, а также планирование карьеры персонала организации . Цель развития персонала - обеспечение организации хорошо подготовленными работниками в соответствии с ее целями и стратегией развития.
  Под системой РП следует понимать целенаправленный комплекс информационных, образовательных, привязанных к конкретным рабочим местам элементов, которые содействуют повышению квалификации работников данной организации в соответствии с задачами ее развития, потенциалом и склонностями сотрудников.
  ……..
  
  Литература
  
  1. Лукьяшко А.В., Капустин В.М. Комплексная система развития персонала // Справочник по управлению персоналом. - 2003. - 3. - С.84-95.
  2. Малинкина О.С. Значение развития персонала для повышения эффективности работы предприятия//Актуальні проблеми економічного та соціального розвитку виробничої сфери / Тезисы конференции. – Донецк: ДонНТУ, 2008. - С. 183-184.
  3. Мусийчук С.В. Организационное поведение: Учебный справочник. - Магнитогорск, 2006. – 40 с.
  4. Панков В., Тупик И. Главный капитал предприятия – человеческий// Менеджер по персоналу. – 2007. - № 6. – С. 6-10.
  5. Слипченко А.Е. Организация развития персонала. - http://masters.donntu.edu.ua/2009/fem/slipchenko/diss/index.htm
  6. Суть управления человеческими ресурсами -
  http://www.uprperson.ru/upravlenie_personalom_sutj_zadanie_osnovnye_principy/sutj_upravleniya_chelovecheskimi_resursami
  
  ......