Анализ системы мотивации труда персонала

• Номер работы:
  266846
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  05.10.2013 г.
• Объем работы:
  47 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА 5
  1.1 Сущность стимулирования труда и мотивации персонала 5
  1.2 Анализ мотивации персонала 10
  1.3 Базовые модели менеджмента (управления) и их сущность 13
  2 МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 19
  2.1 Краткая характеристика строительной компании 19
  2.2 Анализ внутренней среды строительной компании 22
  2.3 Исследование механизма трудовой мотивации и стимулирования в компании 32
  3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ДЛЯ ООО «ОТДЕЛОЧНИК-А» 38
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44
  ПРИЛОЖЕНИЯ
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ системы мотивации труда персонала
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Для существования любой организации необходимо объединение дей-ствий людей, это возможно при существовании общей цели, разделении ра-бот между людьми в организации, координации их действий. Объединение усилий возможно, если каждый член организации будет знать, что, где, ко-гда, как и с кем делать, это позволит достичь целей, недостижимых каждым человеком в отдельности, и решить возникающие при этом проблемы. Для того, чтобы успешно конкурировать в условиях быстро развивающегося рынка, компаниям необходимо постоянно и всесторонне совершенствовать свою деятельность.
  ............
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
  
  1.1 Сущность стимулирования труда и мотивации персонала
  
  При определении понятия «стимулирование» в качестве исходного термина выступает «стимул», который в переводе с латинского означает "стрекало", или остроконечная палка, которой погоняли животных. Приме-нительно к современному предприятию стимулами или рычагами внешнего воздействия на работника являются такие, как оклад, премия, доплаты и над-бавки к окладу, бонусы, различного рода социальные выплаты, меры мо-рального поощрения и др. Иначе говоря, стимул - это рычаг внешнего воз-действия на человека, ориентирующего его деятельность на достижение це-лей организации.
  Таким образом, стимулирование труда - это процесс внешнего воздей-ствия на трудовое поведение работника с использованием мер поощрения и принуждения, направленных на обеспечение его заинтересованности в дос-тижении целей организации[30, c.87].
  ..........