Основные теории мотивации трудовой деятельности

• Номер работы:
  306100
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  16.06.2014 г.
• Объем работы:
  45 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5
  1.1 Мотивация персонала в системе менеджмента 5
  1.2 Становление и развитие теорий мотивации 9
  1.2.1 Первоначальные теории мотивации 10
  1.2.2 Содержательные теории мотивации 11
  1.2.3 Процессуальные теории мотивации 15
  1.3 Проблемы применения теорий мотивации на практике 17
  2 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМ МОТИВАЦИИ 21
  2.1 Мотивация как инструмент управления персоналом 21
  2.2 Методы оценки уровня мотивации персонала 27
  3 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «АЛЬЯНС» 30
  3.1 Краткая характеристика организации 30
  3.2 Оценка системы мотивации в ООО «Альянс» 31
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 43
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Основные теории мотивации трудовой деятельности
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Эффективный менеджмент предполагает максимальное использование всех ресурсов, которые имеются у организации. На сегодняшний уже никому не требуется доказывать, что главный ресурс – это люди. Успех организации во многом определяется тем, насколько добросовестно и надежно исполняются обязанности каждым сотрудником, насколько сотрудники проявляют инициативу. Но от людей можно получить высшую отдачу лишь при наличии определенных условий. Готовность людей работать с полной отдачей обусловлена их собственным желанием трудиться, позитивным настроем на работу, основой которого является трудовая мотивация.
  Мотивация представляет собой комплекс мероприятий по стимулированию деятельности индивидуума или коллектива, направленных на достижение поставленных индивидуальных или коллективных целей организации. Несмотря на то, что данное определение очень простое и понятное, теория и практика мотивации крайне сложны, поскольку истинные побуждения, заставляющие человека отдавать максимум усилий работе, достаточно неопределенны и сложны.
  ..........
  1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
  
  1.1 Мотивация персонала в системе менеджмента
  Эффективное управление без понимания потребностей и мотивов человека, а также правильного использования стимулов к труду, невозможно. Почему в одних и тех же условиях некоторые люди работают с удовольствием и интересом, а другие ворчат и постоянно недовольны? Почему одного человека для получения высокого результата требуется похвалить, а другому – больше заплатить?
  Прежде чем ответить на эти вопросы, в первую очередь надо разобраться, что мы понимаем под мотивацией.
  Мотивация представляет собой процесс побуждения человека к определенной деятельности для достижения конкретных целей. [4]
  Мотивация подразделяется на внутреннюю и внешнюю (рис. 1)
  ............