Авторитет и лидерство в системе менеджмента

• Номер работы:
  348696
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  24.04.2015 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 3
  1. Теоретические основы авторитета и лидерства в менеджменте 5
  1.1. Понятие авторитета 5
  1.2. Сущность лидерства в современном менеджменте 7
  1.3. Стили лидерства 12
  2. Признаки и качества личности руководителя-лидера 19
  Заключение 26
  Список использованной литературы 29
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Авторитет и лидерство в системе менеджмента
  Введение
  
  В настоящее время многие компании в разных сферах бизнеса сталкиваются с проблемой нехватки руководящих кадров. Одним из методов решения такой задачи является вырастить управленческие кадры внутри своей компании. Но возникает вопрос: «Какими качествами должен обладать руководитель, чтобы успешно вести свой коллектив к намеченным целям? Как отличить перспективного управленца от простого механического исполнителя рабочих процессов?»
  Вопрос отношений руководителя и подчиненных важен всегда. Эффективность той или иной работы во многом зависимости от того, как начальство управляет своими сотрудниками. Почему руководителя нужно слушаться? Этот человек обладает реальной властью, ослушание может привести к тому, что взбунтовавшийся работник будет уволен. Но разве можно строить все только на запугивании?
  С каждым днем вопросы лидерства приобретают все большее значение, особенно у новоявленных начальников, которые стремятся заслужить авторитет в коллективе.
  .............
  1. Теоретические основы авторитета и лидерства в менеджменте
  
  1.1. Понятие авторитета
  
  Авторитет (от лат. au(c)toritas - власть, влияние) в широком смысле - влияние личности, основанное на знаниях, особенных достоинствах, опыте, поступках и прочее.
  Сила авторитетного руководителя в том, что его власть признают почти все в коллективе, и большинство подчиняется ему без специальных действий с его стороны. Заметим, однако, что, несмотря на такое качество начальника, среди сотрудников всегда найдутся люди, которые не станут признавать его авторитет и подчиняться ему.
  Необходимый авторитет руководителя зависит от уверенности в себе. Уверенность в себе наращивается с каждой, пусть и маленькой, победой, каждым положительным результатом. Поэтому непреклонная воля в достижении намеченных целей - неотъемлемое условие для того, чтобы люди поверили в своего руководителя. Добившись этого, начальник все реже сталкивается со случаями неповиновения и конфронтации как в вертикальных, так и в горизонтальных служебных взаимодействиях. Однако даже при самом высоком его авторитете не всякие планы и распоряжения выполняются с «всенародным энтузиазмом». Поэтому исторически сложилось так, что любое управление предусматривает сочетание «кнута и пряника».
  .............