Теоритические основы трудовой мотивации

• Номер работы:
  204681
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.12.2011 г.
• Объем работы:
  9 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ 4
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 9
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Теоритические основы трудовой мотивации
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  Успех предприятия зависит от многих факторов. Можно четко сформулировать цель бизнеса и сколь угодно подробно прописать процедуры ее достижения, но превратить планы в реальные результаты смогут только надлежащим образом мотивированные сотрудники. Эффективное управление каждым работником основано на понимании мотивов, которые им движут, побуждают его к деятельности. Инструментом согласования бизнес-цели предприятия (получение прибыли) и стремлений сотрудников (например, заработать себе на жизнь) выступает система мотивации сотрудников. [7, c.58]
  Особенную актуальность мотивация приобретает сегодня, в условиях экономического спада. Ведь экономический кризис грозит компании не только финансовыми проблемами и ослаблением позиций на рынке, но и потерей квалифицированных специалистов, без которых невозможно удачно вести бизнес.
  В связи с этим целью моей работы является изучение теоретических основ трудовой мотивации.
  Достижение цели осуществлялось через решение следующих задач:
  1. Дать определение и рассмотреть сущность мотивации персонала;
  2. Изучить основные подходы в теории мотивации;
  3. Описать модель иерархии потребностей Э.Маслоу;
  4. Рассмотреть теорию Макгрегора X и Y.
  
  
  
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ
  
  
  Мотивация – это внутреннее состояние человека, связанное с потребностями, которое активизирует, стимулирует и направляет его действия к поставленной цели. В узком смысле слова «мотивированная деятельность» – это свободные, обусловленные внутренними побуждениями действия человека, направленные на достижение целей, реализацию интересов (рис.1). В мотивированной деятельности работник сам определяет меру действий в зависимости от внутренних побуждений и условий внешней среды.[4, с.256]
  .........................
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
  
  
  1.Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации./ Алехина О.Е. // Управление персоналом. - 2002. - № 1.
  2.Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда / Володин А., Назарук М. // Банковские технологии. - 2002.- № 10.
  3.Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. / Е. П. Ильин - СПб.: Питер, 2002.
  4.Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии./ М.И. Магура - М.: Топ-персонал, 2003.
  5.Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для ВУЗов/ Мишин В.М. – М.: Юнити-Дана, 2005.
  6.Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Исследование систем управления: Учебник/ Рогожин С.В., Рогожина Т.В. – М.: Экзамен, 2005.
  7.Шапиро С. А. Основы управления персоналом в современных организациях Уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании. / С. А. Шапиро– М.: ГроссМедиа, 2005.